Aktualności

10/09/2014 Krzysztof Paliwoda

Rozwój firm rodzinnych

Trwa ewaluacja projektu "Rozwój firm rodzinnych". Projekt skierowany jest do mikro i małych przedsiębiorstw rodzinnych w których pracuje minimum drugie pokolenie.W chwili obecnej prowadzone są analizy skuteczności i efektywności projektu.

read more »

10/09/2014 Krzysztof Paliwoda

Rozwój osobisty i zawodowy

Trwa nabór do III Edycji Projektu "Rozwój osobisty podstawą rozwoju zawodowego". Osoby zainteresowane proszone są o kontakt telefoniczny lub mailowy. Koordynator merytoryczny: Krzysztof Paliwoda tel. 601 437 730, mail:kp@pm.net.pl  . Rekrutacja kończy się 31 października 2014 r.

read more »

10/09/2014 Krzysztof Paliwoda

Sztuka pozytywnej manipulacji i perswazji

Trwa nabór do II Edycji Projektu - Sztuka pozytywnej manipulacji i perswazji - szczegółowe informacje tel. 601 437730

read more »

10/09/2014 Krzysztof Paliwoda

Zatrzymaj się - czy wiesz dokąd zmierzasz?

11-13 października 2014r odbędzie się trening pokazowy dla osób, które chcą świadomie dokonywać zmian w życiu, określać cele, by wykorzystać posiadane kompetencje i umiejętności dla poprawy jakości swojego życia i uzyskania satysfakcji. Uczestnicy pokrywają tylko koszty pobytu i wyżywienia.Trening jest formą rekrutacji do projektu " Porozmawiaj ze sobą", który rozpoczyna się 01 grudnia 2014 r,

read more »

10/09/2014 Krzysztof Paliwoda

Zatrzymaj się i porozmawiaj ze sobą

Trwa rekrutacja do Projektu z  zakresu zwiększania świadomości siebie i swoich zachowań dla podnoszenia efektywności własnego działania w sferze osobistej i zawodowej. Rezerwacji należy dokonać wypełniając KWESTIONARIUSZ ZGŁOSZENIOWY  załączony do wiadomości i przesłać go na adres e-mail:  kp@pm.net.pl 

read more »

more information »

Kontakt

mapka

zobacz więcej »

Analiza słabych i silnych stron przedsiębiorstwa

SIŁA  PRZEDSIĘBIORSTWA

 

DO CZEGO SŁUŻY OBSZAROWA ANALIZA SILNYCH I SŁABYCH STRON PRZEDSIĘBIORSTWA?

  1.  Pomaga określić obszar strategiczny dla przedsiębiorstwa, którego funkcjonowanie warunkuje przetrwanie przedsiębiorstwa.
  2. Pomaga wyodrębnić najsłabsze obszary i cechy przedsiębiorstwa, które wymagają restrukturyzacji (pozwala dostrzec zbliżający się kryzys).
  3. Pomaga określić strategiczne dla rozwoju firmy kierunki działań.
  4. Daje informację, jakie należy podjąć działania, aby wpłynąć na jakość funkcjonowania firmy (jakie działania należy wpisać do harmonogramu).
  5. Pozwala zmniejszyć ryzyko podejmowania błędnych decyzji przez Zarząd.

CEL ANALIZY:  

Określenie kierunku strategicznych działań przedsiębiorstwa na podstawie analizy wszystkich obszarów działalności.

PODSTAWOWE BŁĘDY TRADYCYJNEJ ANALIZY PRZEDSIĘBIORSTWA TYPU SWOT:

  1. Nie dzielenie mocnych, słabych stron przedsiębiorstwa, szans i zagrożeń na obszary.
  2. Nie łączenie ze sobą, na podstawie związku logicznego (przyczynowo – skutkowego), cech przedsiębiorstwa.
  3. Nie określanie ważności poszczególnych cech przedsiębiorstwa.
  4. Nie nadawanie ocen.

Wszelkie prawa zastrzeżone © Personel Marketing I Sp. z o.o.